Le fardeau des douleurs musculosquelettiques invalidantes découlant de causes reliées au travail parmi les travailleurs dans de nombreux milieux de soins de santé en Ontario est considérable. Ce projet propose de mesurer l’impact d’une initiative de changement organisationnel de trois ans pour réduire le fardeau des lésions et maladies reliées au travail dans le plus large système d’hôpitaux communautaires de soins actifs multi-sites en Ontario. Le Système de santé de Niagara (NHS) est un système d’hôpitaux communautaires de soins actifs qui compte sept sites dans la région de Niagara et un personnel de plus de 4 300 employés. L’initiative a été élaborée par la direction du Système de santé de Niagara et les organisations syndicales, avec l’appui technique fourni par l’équipe d’intervention en invalidité professionnelle de la Fédération du travail de l’Ontario, les Centres de santé des travailleurs de l’Ontario et l’Association des services de santé et sécurité publique. En 2011, la haute direction du NHS et les représentants syndicaux ont commencé la mise en œuvre d’un plan de changement organisationnel de trois ans pour réduire l’incidence des troubles musculosquelettiques reliés au travail, améliorer les pratiques des lieux de travail en matière de retour au travail et de prévention des invalidités et raffermir la culture de sécurité dans l’organisation. De 2012 à 2014, les objectifs du plan de changement organisationnel sont de réduire de 25 % l’incidence des demandes d’indemnisation totales enregistrées par la Commission de la sécurité professionnelle et de l’assurance contre les accidents du travail (CSPAAT) et de réduire de 25 % le nombre total de jours d’indemnités de remplacement du revenu pour invalidité fournies par la CSPAAT.
• Effectuer une conception quasi expérimentale, en comparant l’incidence des demandes d’indemnisation des travailleurs et leur durée dans le NHS à un système de soins de santé comparable en Ontario pendant une période de 3 ans avant et après janvier 2012.
• Effectuer un sondage répété d’un échantillon d’environ 350 membres du personnel du NHS pendant 3 ans (2012 à 2014).
• Effectuer deux études de cas détaillées du processus de changement organisationnel, en utilisant des méthodes de recherche à la fois qualitatives et quantitatives.
Les résultats de ce projet de recherche appliqué seront pertinents pour les établissements de soins de santé actifs en Ontario et prévoient de fournir un guide d’initiatives d’amélioration de la qualité fondé sur des données axé sur la protection de la santé des travailleurs des soins de santé en Ontario. Ce projet de recherche portera également sur les écarts dans les données concernant l’efficacité et le rapport coûts-bénéfices des initiatives intégrées pour réduire le fardeau des troubles reliés au travail chez les travailleurs des soins de santé.