| année de financement: 2011 | budget: | agence de financement: Institute for Work & Health (IWH), Workplace Safety and Insurance Board of Ontario |
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| titre: | valuation du Système de santé de Niagara (projet IWH 2165) | |
| catégorie: | Indemnisation, gestion de l’invalidité et retour au travail | |
| sous-catégorie: | Indemnisation, gestion de l’invalidité et retour au travail | |
| mots clés: | soins de santé, prévention, retour au travail, intervention | |
| lien vers le site de recherche: | www.iwh.on.ca | |
rationale:
Le fardeau de douleurs musculo-squelettiques incapacitantes causées par le travail chez les travailleurs de nombreux centres de soins de santé de l’Ontario est considérable. Ce projet propose de mesurer l’effet d’une initiative de changement organisationnel sur trois ans pour diminuer le fardeau des accidents et maladies du travail dans le plus grand centre hospitalier de soins de courte durée de l’Ontario. Le Système de santé de Niagara (SSN) est un centre hospitalier de soins de courte durée comptant sept établissements et employant plus de 4 300 personnes dans la région de Niagara. Au cours des deux dernières années, le SSN a identifié les limites de l’intégrité des politiques et pratiques de santé et de sécurité dans les sept établissements du système. L’initiative de changement organisationnel a été mise au point par la direction et les syndicats de travailleurs du Système de santé de Niagara avec l’assistance technique du groupe d’intervention en incapacité professionnelle de la Fédération du travail de l’Ontario, des Cliniques de santé professionnelle des travailleurs de l’Ontario et de l’Association de santé et de sécurité du travail de la fonction publique. En 2010, la haute direction et les représentants syndicaux du SSN se sont engagés à la mise en œuvre d’un changement organisationnel sur trois ans pour réduire l’incidence de troubles musculo-squelettiques causés par le travail, améliorer les pratiques du milieu de travail en matière de retour au travail et de prévention de l’invalidité et renforcer la culture de sécurité dans l’organisation. Sur la période de trois ans de 2011 à 2013, les objectifs du projet de réorganisation sont de diminuer de 25 % l’incidence des réclamations déposées à la Commission de la sécurité professionnelle et de l’assurance contre les accidents du travail de l’Ontario et de 25 % le nombre de jours de prestations de remplacement de revenu versées par la CSPAAT.
objectifs:
Ce projet de recherche documentera le processus et mesurera les effets du programme de changement organisationnel. Le plan de recherche comporte trois éléments : a) un plan quasi expérimental comparant l’incidence de réclamations et leur durée dans le SSN à celles d’un système de soins de santé comparable de l’Ontario sur une période de trois ans avant et après janvier 2011, b) un sondage répété d’un échantillon d’environ 350 membres du personnel du SSN pour chacune des trois années (2011, 2012 et 2013) et c) deux études détaillées de cas du processus de changement organisationnel selon des méthodes de recherche à la fois qualitatives et quantitatives.
résultats prévus:
Les partenaires soutenant ce projet incluent le Système de santé de Niagara, l’Association des infirmières de l’Ontario, le groupe d’intervention en incapacité professionnelle de la Fédération du travail de l’Ontario, les Cliniques de santé professionnelle des travailleurs de l’Ontario et l’Association de santé et de sécurité du travail de la fonction publique. Les résultats de cette recherche appliquée seront pertinents aux autres institutions de soins de courte durée de la province d’Ontario et serviront de guide fondé sur des données probantes des initiatives d’amélioration de la qualité centrées sur la protection de la santé des travailleurs de la santé en Ontario. Ce projet de recherche visera aussi à combler les lacunes de données probantes sur l’efficacité et la rentabilité des initiatives intégrées pour alléger le fardeau des troubles liés au travail chez les travailleurs de la santé.
chercheurs:
Cam Mustard, Dwayne Van Eerd, Ben Amick (Institute for Work & Health)
